ಸುದ್ದಿ

ಜಿಯಾಂಗ್ಸು ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಕಂ., ಲಿಮಿಟೆಡ್‌ನ 35 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವ.

1

2020 ರಲ್ಲಿ, ಜಿಯಾಂಗ್ಸು ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಕಂ, ಲಿಮಿಟೆಡ್ ತನ್ನ 35 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಆಚರಿಸಲಿದೆ. ಆಪ್ಟಿಕಲ್ ಉದ್ಯಮ ಯುಗದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ, ಇದು ಪ್ರತಿ ಯುಗದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ಯುಗದ ಸಹಭಾಗಿತ್ವವಾಗಿದೆ.

35 ವರ್ಷಗಳ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಸಾಗಿದ ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ನಿಂತು, ತ್ಯಜಿಸುವುದರಿಂದ ಗಳಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಚನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿದೆ. ಬಣ್ಣ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಗ್ಲಾಸ್ ಲೆನ್ಸ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಿಂದ 5 ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳವರೆಗೆ, 1,500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮ ಗುಂಪು.

35 ವರ್ಷಗಳ ವಸಂತ ಮತ್ತು ಶರತ್ಕಾಲದ ಹೊಸ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನಿಂತು, ನಾವು ಏನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆಯಬೇಕು? ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಏನು ತೆರೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ? ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಸಮೂಹದ ಭವಿಷ್ಯದ ನೀಲನಕ್ಷೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಆಪ್ಟಿಕಲ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಲೆಮಾರಿನ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟ ಜಾಂಗ್ ಹಾವೊಗೆ, ಅವರ ತಂದೆ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅವರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ತಂದೆ ಅವರ ಪಾತ್ರ, ಇಚ್ and ಾಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಅವರಿಗೆ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. "ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿ" ಜಾಂಗ್ ಹಾಂಗ್‌ಗೆ, ಅವನ ಮೇಲೆ ಅವನ ತಂದೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಭಾವವೆಂದರೆ "ನಾವೀನ್ಯತೆ" ಮತ್ತು "ನಿರಂತರತೆ."

 "ನೀವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, 35 ವರ್ಷದ ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಸಾಕಷ್ಟು ಅನುಭವ, ಘನ ಕುಂಗ್ ಫೂ ಮತ್ತು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರವರ್ತಕನಾಗಿರಬೇಕು; ಈಗ ಹೊಸ ಸಮಯದ ನೋಡ್‌ನಲ್ಲಿ ನಿಂತು, ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ವೇಗ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಹುರುಪಿನ ಪ್ರವರ್ತಕ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಉತ್ಸಾಹ ತುಂಬಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞ! " ಇದು ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಸಿಇಒ ಜಾಂಗ್ ಹಾವೊ ಅವರ ಸಾರಾಂಶ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ.

ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಹೆದರುವುದಿಲ್ಲ, ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ವೃತ್ತಿ ಆನುವಂಶಿಕತೆಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ, ಬಹುಶಃ ಜಾಂಗ್ ಹಾಂಗ್ ಇನ್ನೂ ಪ್ರವರ್ತಕ. ಆದರೆ ಸಮಯದ ಭವ್ಯವಾದ ಮತ್ತು ಏರಿಳಿತಗಳಲ್ಲಿ, ಅವಕಾಶಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುವವರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಿವೆ.

ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ

2020 ರಲ್ಲಿ, ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯ 35 ನೇ ವರ್ಷಾಚರಣೆ. ಕಂಪನಿಯೊಂದಕ್ಕೆ, 35 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವು ಕ್ರೋ .ೀಕರಣಕ್ಕೆ ಒಂದು ಹೊಸ ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. ಇಂದು, ಹಾಂಗ್ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಹೊಸ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಕ್ಕೆ ಕಾಲಿಟ್ಟಿದೆ. ಹಳೆಯ ಪೀಳಿಗೆಯಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡ "ಪಾತ್‌ಫೈಂಡರ್ ಸ್ಪಿರಿಟ್" ನಮ್ಮನ್ನು ಯಾವ ಜ್ಞಾನೋದಯದಿಂದ ಬಿಡುತ್ತದೆ? ಹೊಸ ಪೀಳಿಗೆಯಂತೆ, ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಹೇಗೆ?

ಜಾಂಗ್ ಹಾಂಗ್: 35 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವು ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್‌ಗೆ ಒಂದು ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ನೋಡ್ ಆಗಿದೆ. ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಯಾವುದರಿಂದಲೂ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬೆಳೆದಿದೆ. "ಪಾಥ್‌ಫೈಂಡರ್‌ಗಳು" ತಮ್ಮ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಪ್ರವರ್ತಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ನಮಗೆ ಯುವಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಬಳಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವಕಾಶಗಳು, ನಾವು ಸವಾಲು ಮಾಡುವ ಮನೋಭಾವ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆಕಾಶದಿಂದ ಬೀಳುವ ಯಾವುದೇ ಅದೃಷ್ಟ ಹೇಗೆ? ಅದೃಷ್ಟ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವಿಕೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಯಾರೂ ಏನನ್ನೂ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. 35 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವು ನಮ್ಮ ಯುವ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಪರಿಶ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಕೃತಜ್ಞರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣವಾಗಿರಬೇಕು.

ಹೊಸ ತಲೆಮಾರಿನ ರಿಲೇಯಾಗಿ, ಉದ್ಯಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲಿಯುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದಿಕ್ಕಿನ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಾಗಿ ಕಲಿಯುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ.

ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ

2

ಪ್ರಶ್ನೆ: ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ 1,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ?

ಜಾಂಗ್ ಹಾಂಗ್: "ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭಾ ತಂಡ ಬೇಕು." ನಿರ್ವಹಣೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಲಿಯುವ ಮತ್ತು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿರುವ ತಂಡವು ಸಾಟಿಯಿಲ್ಲದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ನೌಕರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಕೆಲಸದ ಅಂತಿಮ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಸ್ತುತ ತೊಂದರೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ನಾವು ನೌಕರರನ್ನು ಅವರ ವಯಸ್ಸಿನ ಪ್ರಕಾರ 90 ರ ಪೂರ್ವ ಮತ್ತು 90 ರ ನಂತರದ ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತೇವೆ. 90 ರ ದಶಕದ ಮೊದಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಂಬಳ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು 90 ರ ನಂತರದವರು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಗಮನ ಅಗತ್ಯ. ವಿವಿಧ ವಯೋಮಾನದವರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಭಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯ, ಪ್ರಗತಿಪರ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಮುಖವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನೌಕರರು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಾರೆ.

3

ನಿರ್ವಹಣೆ ಒಂದು ವಿಜ್ಞಾನ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉದ್ಯಮವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ. ನಿರಂತರ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆ. ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕೋರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮಟ್ಟ, ಆದ್ದರಿಂದ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ನೈಜ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಪಾಯಿಂಟ್-ಟು-ಪಾಯಿಂಟ್ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ತರಬೇತಿ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದಲ್ಲದೆ, ತಳಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೂ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿದ್ದರು. ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸರಣಿಯು ಕಂಪನಿಯ ತಂಡದ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿತು. ಈ ಮಾತಿನಂತೆ, ಗಣ್ಯ ಸೈನಿಕರನ್ನು ಸಹ ಬಲವಾದ ಜನರಲ್‌ಗಳು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ತೋಳಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಕುರಿಗಳಿಗಿಂತ ಕುರಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ತೋಳಗಳು ಉತ್ತಮವೆಂದು ಅವರು ದೃ believe ವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ

DCIM100MEDIADJI_0588.JPG

ಪ್ರಶ್ನೆ: ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ 2017 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿ ಹೊಸ ಸ್ಥಾವರಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಾಗಿನಿಂದ, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಂತರ, ನೀವು ಹೆಮ್ಮೆಯ ಸಾಧನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವ ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದೇ? (ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಗಳು, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇತ್ಯಾದಿ)

ಜಾಂಗ್ ಹಾಂಗ್: ನಾವು 2017 ರ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ವಿಭಾಗವು 2018 ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್‌ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು. ಹೊಸ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುವ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ ನಮ್ಮ ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಜನರು ಅದನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದೆ. ಮೂರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಾರ್ಗಗಳ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾರಂಭವು ನಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿದೆ. ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಭೇದಗಳನ್ನು ಉತ್ಕೃಷ್ಟಗೊಳಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಉತ್ಪಾದನಾ ರೇಖೆಗಳ ಉಪವಿಭಾಗದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಹ ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ.

6
7
9

ಇದಲ್ಲದೆ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ, ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪ್ರವೇಶ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಷಯಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದೊಡ್ಡ ತೊಂದರೆ. ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆ ಎಂಬುದು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ತಳಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಂತರಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಈ ವಿಷಯಗಳು ಇಡೀ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿವೆ. ಕಂಪನಿಯ ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ, ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಜನರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮನೋಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇದೆ.

ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ

10

ಪ್ರಶ್ನೆ: "ಗುಡ್ ಗ್ಲಾಸ್ ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಲೆನ್ಸ್" ಬ್ರಾಂಡ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಎಷ್ಟು ಅನ್ವೇಷಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಷಮಿಸಿ, ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ? ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಯಾವುವು?

ಜಾಂಗ್ ಹಾಂಗ್: ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಾನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ನನ್ನ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಮೂಲ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವುದು. "ಉತ್ತಮ ಕನ್ನಡಕ ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಮಸೂರಗಳು" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ output ಟ್‌ಪುಟ್ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಸಭೆಗಳು ನಮ್ಮ ಅನುಕೂಲವು ದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದನೆ ಎಂದು ಹೇಳಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ output ಟ್‌ಪುಟ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ತಿರುಳು ಅಲ್ಲ, ಗುಣಮಟ್ಟ. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್ ನಂತರ, ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಬಹು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮುಖ್ಯ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಇದು ಪರಿಪೂರ್ಣವೆಂದು ಹೇಳಲಾಗದಿದ್ದರೂ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಮಸೂರಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ!

ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ

11

ಪ್ರಶ್ನೆ: ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಯಾವಾಗಲೂ ಅನೇಕ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜಾಲವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಹೊಸ ಐತಿಹಾಸಿಕ ನೋಡ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಸ್ಥಾನೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನೋಟದೊಂದಿಗೆ, ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಆಪ್ಟಿಕ್ಸ್ ತನ್ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್ ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೇಗೆ ನವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ?

ಜಾಂಗ್ ಹಾಂಗ್: ನಾವು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ, "ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್" ನ ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಚಾನೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್‌ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಬ್ರಾಂಡ್‌ನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾನು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮರುರೂಪಿಸುವ ರಸ್ತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ ತನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿಸಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು 2020 ರಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದು, ದಯವಿಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ಕೊಡಿ.

ಪ್ರಶ್ನೋತ್ತರ

8

ಪ್ರಶ್ನೆ: ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ದೇಶೀಯ ಬಳಕೆ ನವೀಕರಣದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬಳಕೆಯು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ? ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳು ಯಾವುವು?

ಜಾಂಗ್ ಹಾಂಗ್: ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯೂ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ದೇಶೀಯ ಆಪ್ಟಿಕಲ್ ಉದ್ಯಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯವರೆಗೆ ಒಂದು ಅಡ್ಡಹಾದಿಯಲ್ಲಿದೆ. ನೋವಿನ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿನ ರೂಪಾಂತರವು ಒಂದು ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಒಂದು ಅವಕಾಶವಾಗಿದೆ. ದೇಶೀಯ ಬಳಕೆಯ ರಚನೆಯ ರೂಪಾಂತರ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ, ಬಳಕೆ ಕ್ರಮೇಣ ಎರಡು ಹಂತದ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಕಡೆಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ಒಂದು ಬ್ರಾಂಡ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಲವಾದ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಬ್ರಾಂಡ್ ಅಲ್ಲದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಅದು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತ್ರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅವಕಾಶಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳು ಸಹಬಾಳ್ವೆ ನಡೆಸುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಪ್ರಮೇಯದಲ್ಲಿ, ಬ್ರಾಂಡ್ ನಿರ್ಮಾಣದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ, ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ನೈಜ ದೇಶೀಯ ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳು ಇವೆ. ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶ, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದು ಮತ್ತೊಂದು ಸವಾಲಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ. ಸದ್ಯಕ್ಕೆ, ಹಾಂಗ್‌ಚೆನ್ ಗ್ರೂಪ್‌ನ 35 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವು ಸ್ವಯಂ-ಸಾರಾಂಶದ ಒಂದು ಹಂತ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದು ಹಂತದ ಹೊಸ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ.


ಪೋಸ್ಟ್ ಸಮಯ: ನವೆಂಬರ್ -26-2020